啥米！「循環經濟」並非遠在天邊，而是就在身邊……
連假期間，跟三五好友相約到外縣市旅遊，租著iRent到了朋友提前在Airbnb訂好的民宿，晚上出門買了杯星巴克的星冰樂，打算好好放鬆享受一下。
以上提到的服務，竟然都跟「循環經濟」有關？iRent提供共享汽機車租用的服務，與Airbnb一樣無需開發更多硬體設施，浪費資源，品牌反其道而行，將原本存在的資源最大化利用。星巴克則是以可生物分解的吸管代替一次性塑膠，減少海洋塑膠所帶來的環境衝擊。這些都是常見的循環經濟案例，你看，你是不是早已參與其中？
循環經濟是落實「永續」的唯一解方
媒體、企業、股市、不論走到哪，好像大家都在討論「永續」，究竟為何永續成為如此熱門的議題？首先，永續是由「環境、社會、經濟」所組成，各大企業正在遵循聯合國制定了17項永續發展目標。希望透過更友善的環境及更包容的社會達到人與大自然的「共好」。而如今極端氣候加劇，戰爭造成各國情勢緊張，讓消費者及投資人對於永續的認知從未來式變成現在進行式。一個好的品牌，必須要符合永續的標準，才能在這個時代存活，而循環經濟就是企業落實永續的唯一解方。
「循環經濟」目標就是建立一個「沒有浪費的世界」
在認識循環經濟前，必須先瞭解傳統的線性經濟，各個產業為了開發產品，會經過資源的開採、製造、跟分配，最後當消費者使用完產品後的丟棄就會形成浪費，造成地球生態的瓦解。循環經濟用白話文解釋就是：「建立一個無浪費的世界」，從傳統的Take–Make–Waste的線性經濟公式中，拿掉「浪費」，形成 Take–Make–Remake的循環模式。
像小寶寶出生一樣，進入搖籃到搖籃(C2C)的永續循環
認識了循環經濟不能不了解C2C，也就是時常聽到的搖籃到搖籃（Cradle to Cradle）。如字面上的意思，一間公司在開發產品時加入「效仿生態」的概念，將人類的產業視為大自然的發展過程的一部份，所有原物料在使用週期結束後能夠回歸自然體系成為生物的養分，直到下一個週期再重新製造。產品就像小嬰兒出生在搖籃裡，經過消費者使用後又像剛出生的寶寶一樣回到熟悉的搖籃，一個完整的循環過程。搖籃到搖籃有以下兩種循環：生物循環及工業循環。生物循環代表產品的原物料採用可生物分解，使用完畢回歸大自然；工業循環則是將材料進行回收，產出新的產品回歸市場。
IKEA是「循環經濟」的模範生
受夠家裡的舊IKEA家具了嗎？IKEA跟你買回來！
IKEA為了實現2030循環經濟轉型，在部分門市開始開放回購舊IKEA家具，不但可以回饋給客人，也同時落實永續。其價值在於：「給予舊家具的第二人生，並且提供消費者一個可負擔的永續生活」。循環經濟一直是瑞典傢俱公司IKEA的企業使命，從節能的光照、永續的材料到全植的餐飲，IKEA證明了永續是可以在商業上靈活運用的，並且與社會達到共贏。2030年的永續目標，IKEA希望激勵十億人在地球上過更永續的居家生活，在發展宜家業務時，能夠再生資源，並且為價值鏈中的每個人創造積極的社會影響。從FY21氣候永續報告書可以看出IKEA透過以下幾個永續目標落實循環經濟：
- 增加整個價值鏈中可再生能源之使用率，在 10 個宜家據點實現 100% 再生電。
- 與肉類食品相比，植物性食品的銷售份額增加。
- 推出了 SOLHETTA 系列 LED 燈泡，顯著提高能源效率。
- 超過 99% 的木材使用 FSC 認證或回收木材。
- 總計達到 56% 的可再生材料和 17% 的可回收材料。
- 更循環方式來提供保養服務和產品運送，同時發起翻新和回購等活動。
取自/ikea 永續報告書
從推動永續概念的新產品，到回收舊傢俱重新製造，IKEA正在用行動告訴市場，商業行為是可以友善環境，與消費者共同創造和諧的社會，更重要的是，永續居家生活是人人都可以負擔的。
循環經濟的商業模式應用關鍵詞
循環經濟的關鍵在於「經濟」，企業必須要獲利，才得以永續經營，好的商業模式可以維持企業的穩定成長；好的循環經濟商業模式可以讓企業更妥善地利用資源，更高效地提升業績，並且更永續地長期經營。具體執行的三種商業模式如下：
1.無浪費的設計：從初期就將「資源有效利用」的原則納入產品及服務的設計階段，例如Airbnb、Uber等共享經濟的商業模式將原本閒置的汽車及空間做更妥善的利用，整個過程是一個健康的循環，並沒有浪費的產生。
2.使用永續環保材料：針對耐用性、再利用、再製造和回收進行設計，並且也保持產品、組建和材料在經濟中循環，例如：Patagonia將衣物的耐用度提升，損壞後還可以回收進行修復，一件珍貴衣服的價值得以延續，而不是淪落為垃圾堆上被遺忘的遺憾。
3.建立循環系統：保護自然環境，創建一個循環系統，將自然資源積極回饋地球。例如：Oright歐萊德的瓶中樹洗髮精，使用完對於身體低負擔的洗髮精後瓶身還可生物分解，重新進入生態循環，成為下一個產品的養分。
落實「循環經濟」提昇品牌認同與業績
任何企業都能轉型成循環經濟的模式嗎？
答案是肯定的。只要內建永續思維，從公司使命及願景去進行系統性的改變，每個產業都能落實永續，並且累積社會資產，提高品牌信任感。
如果你是傳統製造業，最適合的轉型就是將永續的售後服務列入產品的一部分，設計優良且耐用的高品質產品，確保延長其使用週期，並且給予售後獨家維修保養服務，也可以透過回收使用過的產品進行翻修再造，延續產品價值。
如果你是服務業，何不加入共享的運作模式？配合同樣具有永續意識的廠商，共同開發循環的經濟系統，達到資源效率最大化、生產浪費最小化，不但大幅減少成本，還能夠落實永續。又或者使用更環境友善的原料，謹慎挑選供應商，選擇環保產品，讓產品原料使用過後，回歸自然，資源無限循環。
根據2022台灣智慧消費關鍵報告顯示，消費者購買產品時，「值得信賴」、「適合我」及「永續」是挑選商品及服務時的三大感性訴求，內建永續思維有助於企業建構循環經濟的模型，提高企業信賴感，進而提升業績。
永續就是對未來做出「對的選擇」
永續是一種新的生活風格，一種尊重大自然的態度，一個為了更好的未來做出的對的選擇。
無論你是企業想要綠色轉型，品牌想要年輕化，甚至個人想要為社會做出貢獻，參與循環經濟是最適合的選擇。然而，循環經濟作為一個經濟體系，它並非單一公司能夠解決，需要系統性地去讓有意識的企業共同建立。近期傳出許多像Oatly的公司在行銷上有漂綠的嫌疑，觀眾對於品牌的信任在一夕之間崩塌，永續被認為是企業達到商業手段的工具。消費者對於循環經濟的不信任與不理解，是因為市場上缺乏良好的溝通，而好的企業要跟新時代的消費者做好溝通，就必須擁有永續的新思維，跳脫傳統的框架，透過有效的企業加值的行銷策略，讓消費者對於永續有更進一步的認識，並且因此更加信任和支持品牌。
而身為消費者，只要再進行下一次購買前，謹慎地挑選符合永續的品牌，就可以加入循環經濟的行列。
你的企業、產品、品牌想要內建永續思維，換個永續腦嗎？歡迎跟我們聊聊！
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