崴正營造，一家自2021年才成立位於台中的營造公司，短短3年時間，如今員工人數超過140人，有20多個工地開工，2024年業績有望突破25億元。不但如此，更是一家幸福企業，今年度榮獲2024《遠見》ESG企業永續獎傑出方案人才中小企業獎、與HR Asia「2024亞洲最佳企業雇主獎」。
缺工、缺料加上極端氣候成為營建業面臨的新常態！擁有三十年豐富營造經驗的崴正營造（以下稱崴正），創辦人張正岳說：「我們現在訂單已經排到明年的第一季。」為什麼崴正能在市場創造品牌差異、累積好口碑？這一切源頭要從張正岳的求學時候說起。
張正岳在南投高中時就讀建築製圖科，受到學校教育以及許多貴人的提攜，把日式的職人魂烙印在他的做事思維中。出社會後投入營建業，因為從基層做起，造就張正岳非常追求細節、完美、以及追求卓越的個性，在「人無我有、人有我優」的原則下，帶領前公司達到百億業績，並將這樣的精神，延續至三年前創立崴正營造。
成立綠色智慧科技協會
力求「企業共生、社會共好、產業共榮」
許多人以為開公司當老闆，只要出一張口請下面的人做事。而張正岳說：「開公司很簡單，但經營公司卻很不簡單！現在面臨電費漲、人力缺工、碳費課稅、甚至政府不斷打房，對我們建築營建業來說，經營環境愈來愈艱鉅了。」
儘管各種成本增加、營運挑戰升級，但身為建築人、企業主，張正岳卻沒有只顧自己，反而攜手供應鏈上下游夥伴一起轉型、一起共好。為什麼對於「利他」這件事如此重視？
張正岳解釋，「建築業是『取之於地球、用之於地球」』的產業，而且看到台灣多年來遭受到各種天然災難，回想起2009年8月莫拉克颱風重創高雄造成小林村滅村，爾後還有各個大小規模不斷的地震等自然災害，看到這片土地的人民受到傷害，我心裡非常難過。因此對於社會，我想做一些血會熱的事情！」
既然要熱血，而且又呼應自己的本業，張正岳在創業的第一刻，就把ESG精神納入崴正的經營KPI，而且不看短期的獲利，是以十年、二十年為規劃，將ESG行動納入在企業日常營運，希望帶領營造行業達到「與企業共生、與社會共好、與產業共榮」的願景。
至於可以怎麼與產業共榮？張正岳藉由自身的力量以大帶小，從多年前就號召建築業上、下游供應商組成綠色建築產業鏈，後來更形成正式組織成立「綠色智慧科技協會」，現在已經有超過70家供應商加入協會，彼此互相學習、資源共享，不僅為減碳努力，也帶動產業轉型。
因為追求品牌差異化，加上不藏私，希望促進產業共好，張正岳率領的旗下員工從不到60人、營收僅十億的小營造廠，逐漸蛻變、成長到員工多達6百人、營收創造上百億商機的大型企業。而且身為營造業綠色先行者，崴正創業後，憑藉「共學、共好、共榮耀」專案計畫，贏得第20屆遠見ESG中小企業人才發展獎項；張正岳個人則是在2021年獲頒國內鼎革獎的數位轉型領袖獎，凸顯他優異的管理長才。
把員工當家人，設立磐石菁英學苑培養新世代人才
在建築領域，營造廠商是產業鏈的整合角色，除了交付建商給予的任務，同時也要把關細節，讓終端消費者住的安心。因此每個專案的進度、品質、成本、安全各個環節，都不能有一絲疏漏或馬虎，而營造商之所以能發揮關鍵價值，最重要來自於「人才」。
不同於有些老闆是二代接班，或是被挖腳當空降部隊，張正岳展現出一步一腳印的台灣水牛精神。他從台北工專土木工程學系、國立交通大學經營管理所，學習建築及管理相關知識，畢業後投入營造工程相關工作，一路從繪圖員、監工、工地主任、所長、經理、總經理晉升至董事長的職務。「我自己是從底層逐漸爬上來，歷練過不同階段，累積了養分，所以當我開始當創業者之後，對人才這一塊就非常重視，不斷思考該怎麼給員工更好的資源、更多的培訓。」張正岳解釋。
而且營造產業與其他可以高度自動化、甚至借助AI輔助的行業相當不同，張正岳觀察「營造產業的剛性需求就是『人』，我把員工當家人、把人才放在第一，所以投資人才也等於是在投資未來。」
人才也是ESG當中的Social相當重要的元素，因此崴正持續針對「產、銷、人、發、財」管理領域進行投資，例如找知名的講師提供員工教育訓練，或是關注員工的身心靈，當然各種福利自然也沒有少。張正岳說：「身為老闆心態更要謙卑，我總認為對員工給得還不夠多，希望這一塊做更好，我們離職率非常低，一般營造廠的離職率大概兩三成，我們離職率大概不到10%，顯示我們崴正跟人家不一樣的地方。」
另外，張正岳也觀察到現在讀建築科系的學子比例越來越低，加上極端氣候夏天酷暑炎熱，很多下一代對土木、建築科系就讀意願不高。對此，崴正在成立第一年，就在內部建立起「崴正磐石菁英學苑」，規劃六大學院系列課程，藉由系統化訓練課程進行人才培育，讓員工學習到不同領域的知識與經驗，並且鼓勵員工在職進修、考取證照，充分將所學運用在日後的工作。
這幾年對企業制度、人才培育的投入，崴正除了獲得「2023年TTQS銅牌獎」肯定，同時在2024獲得亞洲人力資源專業雜誌《HR Asia》主辦「亞洲最佳企業雇主獎」，崴正榮獲亞洲最佳企業雇主獎殊榮，凸顯他們對企業人力資源的投入是「講真的」。
讓ESG提昇EPS，崴正營造致力成為「三最」企業
除了賦能人才提升企業競爭力，以及驅動上下游夥伴促進產業繁榮，更重要的是，崴正追求ESG與EPS兩者不可偏廢，而且利用雙軸轉型（數位轉型、綠色轉型）讓ESG及EPS形成正向的循環。張正岳指出，「ESG的治理（Governance）代表企業的獲利能力，有獲利才可以照顧更多員工跟夥伴，所以我們做低碳轉型跟數位轉型是一起同步展開的。」
崴正從源頭導入低碳、綠能及循環經濟，並且把BIM（Building Information Modeling）、AI、IT「3I」導入工程之中。張正岳解釋，BIM的數位系統可以用來計算節能、模擬通風、光線等綠色設計，依循綠建築規格的樣態建模，有助於提升工程效率、降低施作失誤、減少建材廢棄物，等於透過數位工具的賦能，讓設計及施工成效更好，又具體達到減碳目的。
綜合崴正的ESG的行動，張正岳提到他們要朝向的目標最希望達到「三最」：員工心中最幸福企業、業界最優秀企業、社會最受推崇企業。「我們期許自己有一天能成為營造業的台積電，是產業當中大家學習的標的，也是員工嚮往來工作的地方，同時也要能持續獲利、善盡社會責任，所以我當老闆之後，每天腦筋不停在轉，就是思考要如何讓公司獲利又永續經營。」
為了永續經營，張正岳說他有個習慣，「很多企業是從現在看未來，而我是從未來看現在，所以常把自家企業放在未來五年、十年的狀態，而且我每天都至少要花兩個小時閱讀，而且是看不同產業、領域的書籍、雜誌，讓我可以洞察全局，思考企業如何佈局未來十年、二十年。我覺得身為企業主，而且是有肩負未來使命的企業，真的要看很遠，才能夠活到未來。」
至於未來十年、二十年的願景，崴正是否擘劃了藍圖路徑？張正岳帶著堅定且自信的口吻說：「我們要成為一家精緻營建的企業，成為幫客戶圓夢最佳的推手！」
文章延伸自「總監叮咚」訪談內容 歡迎和我們聊聊ESG整合行銷，立即申請品牌免費諮詢
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落實ESG，成為品牌的核心價值，身為建築人，決定為環境做一點血會熱的事
