蘇宥安
於臺灣科技大學資訊工程學系四年級
首先非常感謝美門整合行銷願意開放此次的機會給我們進行訪問，讓還初入社會的我有對整個社會更近一步的認識，並且重新審視我對自己未來整體的規劃發展和期許。這次的採訪的收穫一直從踏入共享空間的那一刻就開始，直到最後和總監額外的聊天時間才漸漸收尾。在這封心得文內，我希望在表露我的感謝之情的同時，表達我在這次的採訪得到的成長。
更精細的說，其實在事前做功課的時候我就已經了解到美門這間公司的特別之處。作為一個前往採訪的記者，我習慣在實地到訪的前幾天就先行研究要採訪的對象公司，在搜尋「美門整合行銷」等關鍵字以後，首先映入眼簾的即為總監親自所寫的「行銷研究室」，我只是翻閱了可能和我們採訪內容有關的幾篇文章，就隱約體會到王總監獨樹一幟的見解：在「練習休息」、「我們公司為何要推動週休三日」、「專業就是愛上工作」等內容，總監都特別提到休息以及熱情對一個人乃至於對一個公司的影響。自此我便認為這是一間非常獨特、且為員工著想的一間企業。
然而我所謂的「認為」在和總監閒聊的前五分鐘便被打破，我所指的打破，並非是我的認知完全和事實顛倒；恰恰相反，這的確是一間獨特且處處為員工著想的公司，但這並非王總監的想法：她認為這樣才是所謂的「正常」。
總監說：自從工業革命以後，大家都被「工時」的謬誤給誤導了，即便花了大半天坐在電腦面前，並不代表就能做出同等的產能、不代表這樣就是有效率的工作。更重要的是我們對這件事情的重視程度。我覺得總監用蜜蜂的舉例非常貼切：她說如果給蜜蜂滿滿的蜂蜜，牠是不是就不會去採蜜了呢？不，蜜蜂採蜜是一種自我實現的過程，而非為了蜂蜜這個結果。她又說：很多年輕人根本沒有探索自己真正喜歡的是什麼，只是盲目的追求高薪生活，就連總監自己的朋友也深陷這樣的困境，總是思考著自己何時退休，殊不知自己的生活早已發出警訊。
這樣的種種在總監的眼裡看來無非是一種自我壓抑，或著說是自我殘害，這樣的型態反而才是所謂的「不正常」，三天休息的工作模式才是「正常」。
我認為這短短的幾個舉例便足矣概括台灣現在的工作型態，雖然大家都能意識到目前的工作型態有所缺點，但只有極少數的人能夠像總監一樣勇敢做出改變——或是以她的話來說——回歸人的本質。
在採訪以前，我一直認為週休三日的工作型態只單單是為了使員工們的工作效率以及品質有顯著的飛躍之舉，因此在採訪前擬定訪綱時也都是以這個出發點去草擬問題，直到到了現場並且將第一個問題脫口而出的時候，我才發現是我們自己所想的眼光太過狹隘了。
總監自始至終所想的都是更遠大的目標，她並不是以一個公司的角度希望員工們為這個公司創造多少收益，而是將自己帶入員工的視角，總監多次對我說到：我作為一位將要進入職場的新鮮人，更應該審視自己希望的生活，這將是未來四十年每一天的縮影，所以更要好好的了解自己想要的是怎麼樣的生活。
回想至此，更讓我對王總監添上多一分的敬佩，我自認參加過許多實習，也有耳聞其他人對工作的各種想法，但不曾想過以這樣的想法去切入自己的規劃、做出改變。總監也說她的想法在業界是不折不扣的少數，但也是因為有像總監這樣的少數先鋒發號施令，才能推動整個社會做出改變，近期我也看到國內政府想要對這樣的高工時做出動作，期望有美門公司開創的成功先例以後，各大系統也能拋下成見並響應號召，一起改變大家對工作型態錯誤的成見。
編按：感謝台科創媒，對於美門週休三日的採訪
