作者 / 佐藤可士和
譯者 / 林詠純
為何要讀本書?
「開會」是我們日常工作的重要環節，但往往在不知不覺中被我們濫用、誤用。在工作中，每天都要開上各種不同的會，像是與客戶的行銷會議、與廠商的進度會議、美門內部的例行會議，而會議又可以分成，見面會議、線上視訊會議、單獨會議或是多人會議。學會有效的「開會」，與不同的人溝通、協調，絕對是行銷人的必修課程。
開會品質決定你的工作品質
幾乎所有工作，都從「開會」開始，而每一次開會，都是「孕育創新的場域」。所以，開會的品質與工作的品質息息相關！
本書簡介
作者佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，是UNIQLO、SMAP、7-11、KIRIN等知名商品推手，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。到底該怎麼做，才能成為如佐藤可士和般活躍於世界舞台的一流商業人才？他說方法其實很簡單，就像每天的飲食習慣會影響我們的健康一樣，就從做好「開會」這件事，提高開會品質開始！
讀書心得摘要：
1.會議v.s開會
所謂「會議」，指的是在公司內聽取各部門報告進度，或是管理階層批准一些案子的場合，是一種聽取事實報告、做出最後決策判斷的集會。而「開會」是進入正式會議之前的階段，是能夠自由思考、討論各種意見的場合，可能會進行腦力激盪的活動。換句話說，所有做出最後決策前的過程，都可稱之為開會也不為過。
2.「我們今天要一起創造些什麼」
首先我們不要想是要開會，而是想「我要和大家一起創造出什麼？」
開會前先設立好理解、清楚的目標，供與會成員自由思考、共同發想，這個場合可以反覆摸索，並透過討論來達到某種成果。這才是真正的創意工作。書中更是提到開會中不發言的人，沒資格開會。
3.時間掌控：開會結束前後五分鐘，是開會的黃金時間
開會前10分鐘先坐上位，才能從容不迫準備好開會，會議主持人也需秉持著「以準時結束為目標」，若真的有討論沒結果的議題，可列為會後專案會議;在開會最後5分鐘，主持人需做出統整結論，確保方向正確，與會人員也該於會後自己整理工作清單，也是我們每日的should do
4.座位安排巧思
對於座位的安排也是一門學問，與會者包含客戶、同仁、主管，除了位子按照「重要」順序外，重要的位子是能夠讓開會內容負責人有「自覺」，若是向主管報告內容，會是「對面」的坐法，若是向客戶開會提報，主管是會坐在一起，有一起並肩作戰的感覺。
當然開會中還有很多小細節，像是茶點、發放資料的順序，也都是小細節，可以看出主人家的用心，提升開會品質。
6.會議主持人
清楚開會的目的，並且創造一個能個夠開放的討論空間，開會中腦力激盪時，可以透過極端的論點或是在別人發表意見時，挑出片段重點討論，激發出更多的想法，避免一下就接近到事務的本質，可以用哪件事的觀點先行討論，再回來想主題內容，腦力激盪中不需太快作出結論，接收越多訊息及想法越好。
7.感受力＝工作能力
我們不需要把聽到的每件事情都記下來，而是去「感受」，感受這個想法給你的感受，盡全力去傾聽、去思考，如果想到什麼意見，就盡量說出來。用感受記憶才能夠放在心底。
聚餐也是討論事情的時候，能夠凝聚感情外，大家以放鬆的心情討論，有時候會激發出更多創意，對於行銷創意的工作是很大的幫助。
