大賣場貨架上琳琅滿目的商品品牌，其實很多都來自於同一家；餐飲大老王品集團至2022年4月，在台灣旗下就多達22個品牌，攤開來看，你會發現，許多品牌有時是在不同產業遍布了他們的子弟兵，有些是同一個產業卻同時開了很多不同品牌，究竟何時需要開設新品牌？同時擁有不同品牌又有哪些好處呢？
把一個單品牌發揮到極致，難道不好嗎？
在進入主題之前，我想先破除你可能產生的疑問：「為什麼麥當勞就能用單一品牌獨自創造帝國?」這當然是需要一些天時、地利、人和的條件，其中最重要的就是要有足夠的地利與人口，品牌母國的腹地與市場夠大，足以累計龐大的資源，才有機會達成規模效益，光是美國人口就有3.295億，已經足夠創造規模，想要單一品牌獨自創造帝國當然就比較容易，甚至擴展到海外的機會也更大，但缺少了必要條件之下，還是要靠多個品牌才比較容易達到規模效益。
相對於單一品牌，多品牌行銷策略是另一種常見的行銷方式，根據「維基百科」定義：
多品牌策略是市場行銷中品牌策略的一種，即公司的主要產品以多個不同的商標在市場上銷售，各品牌的同類商品往往是不同質的，或者不同的品牌占據不同的細分市場或不同的地理市場區域。有些多品牌是因為公司的購併所產生的，被購併的公司品牌若在市場上仍有價值及知名度，則母公司通常會予以保留以利行銷。
多品牌行銷就是－分散風險
雞蛋不要放在同一個籃子
如果建立子品牌能夠幫助企業主賺更多的錢並能獲得更多利益，那當然要做啊，但你可能會想到新品牌在建立初期比較難有獲利，而且可能還會造成母品牌的負擔，不過任何的品牌其實都會經歷4個週期，分別是上市期、成長期、成熟期和衰退期，當品牌到達衰退期時就會出現兩條路，一條是重回開始，再創高峰，相對的另一條就是消逝而去。
我們經常說：「雞蛋不要裝在同一個籃子裡」，所以趁著品牌到達高峰，能夠創造足夠甚至更多的資源時，將部分的資源去發展、建立新的品牌，可以避免單一品牌品牌獨自上戰場的風險過高，在面對不斷改變的市場，也能夠更彈性的運用手上握有的資源，短期來看也許會需要耗費更多時間與資源，但長期來看，是利大於弊的。
多品牌三大優勢
建立子品牌已經是許多大廠品牌建立帝國的模式，究竟建立子品牌背後有哪些好處呢?
一、跨足市場，提高獲利
您知道PIZZA HUT和肯德基其實是一家人嗎，他們都是同一個集團旗下的子品牌；微軟以Office和Windows稱霸電腦市場，但電子產品與網路市場競爭越趨激烈，微軟不得不建立遊戲為主的Xbox和搜尋引擎Bing兩個品牌延續在電腦市場的地位。
當品牌想要進入與原先市場差異較大的新市場，如果延用既有品牌可能會造成消費者的混淆，產生反效果，因此就會選擇建立新品牌經營新市場。而品牌如果在一個特定市場中具有地位但佔有率已經趨向飽和，無法再創造利潤高點，為了延續品牌價值，也會選擇建立子品牌，轉向新的藍海市場，繼續延續品牌的價值與生命。
二、細分市場，提昇市佔
王品集團以高級牛排品牌王品牛排起家，而在鍋物市場則又細分價位較高的「聚」、平價小鍋物石二鍋和麻辣鍋品牌青花驕。P&G旗下有眾多洗髮精品牌，主打去屑的海倫仙度絲、主打修護滋潤的潘婷與專業美髮品的VS沙宣等等。
王品集團以高級高價牛排餐廳「王品」為最初品牌，我們先想像一下，當高級的王品想下向進入中低階的市場時，如果繼續用王品這個名字，是不是會讓原先享受高級感的消費者感覺王品不再高級了，中低階市場的消費者也會擔心會不會售價降低而品質也跟著降低，因此以建立不同的子品牌，讓每個品牌也都代表不同的細分市場。一罐有著去屑和滋潤功能的洗髮精，和一罐專門去屑的洗髮精，是不是會覺得專門的比較有專業感呢?因此以不同品牌代表不同功能，以利獲得更加廣泛的不同需求消費者，也能建立品牌的專業感，以上都是細分市場策略所帶來的利益。
三、強化凸顯，品牌特色
講到阿瘦皮鞋，消費者最先聯想到的印象就是一整面牆的皮鞋，而襪子在阿瘦皮鞋的品牌中就變成了配角，因此阿瘦皮鞋成立子品牌康飛加國際企業，以生產及銷售機能襪為主，也讓襪子轉身變為另一個舞台的主角。
再來看汽水，我們可能會自然而然想到可口可樂這個品牌，而可口可樂也有出果汁和茶飲，如果果汁和茶飲印上可口可樂的LOGO，可能就會讓消費者覺得果汁和茶飲感覺不那麼健康了，原因來自於可口可樂是碳酸飲料的印象已經深植消費者的心，因此可口可樂旗下的果汁有自己的品牌名美粒果，以及茶飲的品牌名為原萃。
當母品牌已經讓消費者對產品產生很強的聯想力，要再推出其他的產品時，可能會讓新商品成為配角，也會因為品牌的產品已經讓消費者有既定的印象，這個品牌出現時這個產品就會出現，為了破除這樣的潛意識，也讓新產品能夠嶄露頭角，因此許多品牌會以建立子品牌的策略方式來推動新產品。
多品牌策略滿足不同消費者需求
企業採取多品牌行銷，大部分是為了吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。以美門整合行銷二十多年的市場經驗，我們輔導的業主金農興生物科技股份有限公司旗下有台灣頂級精品豬肉「香草豬」，主打精品超市與有機店；另外一個品牌「本草豬」則主攻大賣場，產品等級不同、通路不同，客層不同，販售的價格不同，目的在擴大市場的佔有率。
另外一個由原本的餐廳品牌「梨子咖啡館」轉型為「Liz」生活品牌，目前旗下有Liz 餐廳、七個小日子戚風蛋糕、妃賣品伴手禮與Liz life 電商與梨子祝福學堂等品牌，其中由Liz核心價值：滋養每一份關係，貫穿不同品牌，陪伴梨子的家人在人生不同階段都能增進與家人、朋友間的情感。
小結：根據行銷槓桿支點，靈巧修正品牌發展策略
隨著市場的改變和品牌業種業態的不同，經營者必須要擺脫既往的模式，跳脫侷限在小格局中的視野，才能做出正確且符合時勢的品牌永續發展策略，子品牌在建立之初所需要的資源與金費當然會隨之增加，但放眼未來：是否能有機會擴大市佔或是提昇獲利？才是考量資源配置的關鍵。
品牌的發展勢必面對如人生一般的生命週期遞嬗，這時必須在茫茫大海中找到適合品牌再創高峰的機會，不論是開闢新戰場、吸引更廣泛的客群或是深入消費者的心，最重要的還是要找到品牌槓桿支點與核心價值（延伸閱讀：一個關鍵搞懂「整合行銷」，六個步驟精準執行），支點不變，但是隨著社會趨勢與消費族群的喜好變化，靈巧應變，為品牌量身訂做最適合的品牌的發展策略，才能基業長青，永續發展。
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